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De cara al 2026, el sector del alquiler a corto plazo evoluciona hacia un modelo que premia la rapidez de reacción, la precisión y la agilidad estratégica. Los últimos años demostraron que los operadores que toman decisiones basadas en datos en tiempo real y prueban nuevas estrategias de forma inteligente superan de forma constante a su competencia.
Las lecciones que dejó el 2025, entre las que se incluyen una mayor competencia, cambios en los patrones de demanda y menor margen para ajustar precios, están marcando cómo pensamos el año que viene. Los insights que compartimos a continuación se basan en el informe STR Revenue Strategy Report 2026 – A Look Beyond y en el contexto general del sector para destacar las tendencias con mayor impacto en el alquiler a corto plazo en el 2026.
1. Cómo los datos en tiempo real, la IA y la demanda global definirán el alquiler a corto plazo
Julie Brinkman
CEO de Beyond
En el 2026, el éxito de los operadores de alquileres a corto plazo dependerá de su capacidad para reaccionar en tiempo real a los cambios del mercado. Los operadores que usen sistemas avanzados de gestión de ingresos y soluciones de dynamic pricing serán quienes se mantengan al frente, aprovechando la automatización para capturar la demanda en lugar de correr detrás de ella. A medida que la IA se integre más profundamente en las operaciones, pasará de ser algo que genera incertidumbre a convertirse en un motor de eficiencia, liberando tiempo y aumentando los márgenes, mientras mejora la transparencia con los propietarios.
Veremos presión continua sobre el segmento de valor del mercado, pero también una nueva confianza en los viajes globales, especialmente con grandes eventos internacionales, como la Copa del Mundo, impulsando la demanda entre Estados Unidos, Canadá y México. Y a medida que los alquileres a corto plazo se integren de manera fluida en los ecosistemas de reserva convencionales, por ejemplo, las propiedades de Airbnb visibles directamente en plataformas de venta de entradas, el sector consolidará su posición como una industria de 200 000 millones de dólares, dejando de ser una alternativa para convertirse en una fuerza clave dentro de la hostelería global.
2. La IA llega al corazón de las operaciones
Maria Flores Portillo
CRO de Beyond
La IA fue la palabra de moda en 2025, pero 2026 será el año en que pase de los paneles de conferencias al núcleo operativo de la industria. No va a transformar los alquileres a corto plazo de la noche a la mañana, pero ya está empezando a definir quién crece y quién se estanca. La diferencia ya no está en tener las herramientas más nuevas, sino en cómo fluyen los datos entre ellas y la eficiencia e inteligencia con las que se usan.
Los operadores que construyan sistemas conectados, donde los datos de precios, huéspedes y operaciones se integren sin fricción, serán quienes se adapten más rápido, a medida que la IA empiece a asumir tareas reales, como previsión, detección de anomalías y comunicación con huéspedes o propietarios.
A medida que las estancias cortas y medias converjan por costes operativos o regulaciones, la interoperabilidad será el verdadero diferenciador. La consolidación favorecerá a los operadores con procesos sólidos y datos integrados, así como a marcas nicho fuertes, mientras que los operadores medianos poco digitalizados sentirán la presión.
3. Competir con IA, no contra ella
Gerard Murphy
Vicepresidente de Producto de Beyond
En el 2026, los mejores revenue managers no competirán contra la IA, sino que competirán con ella, utilizándola para elevar la estrategia, la creatividad y la conexión en todos los aspectos del negocio de alquileres a corto plazo.
En lugar de reaccionar a los informes, los property managers se apoyarán en “torres de vigilancia” impulsadas por IA que detectan anomalías en las reservas, cambios en la demanda y desajustes de precios en tiempo real, convirtiendo los insights en acción inmediata. La avalancha de datos que antes saturaba a los operadores por fin empieza a transformarse en información clara y relevante. Los modelos avanzados ya son capaces de sintetizar millones de señales del mercado, del comp set y de eventos en recomendaciones concretas y fáciles de aplicar.
La IA también cambiará la forma en que los managers se comunican, no solo la forma en que calculan. Agentes inteligentes redactarán actualizaciones personalizadas para los propietarios, resumirán tendencias de rendimiento y reforzarán la confianza mediante transparencia y velocidad. La automatización se percibirá más colaborativa que nunca, conversacional, explicable y diseñada para potenciar el juicio humano, no para reemplazarlo.
4. Dynamic Pricing se convierte en el punto de partida, la distribución impulsa los ingresos
Ryan Saylor
Director de Marketing de Producto de Beyond
En el 2026, los precios dinámicos no serán una ventaja competitiva, serán el punto de partida. Las verdaderas ganancias de ingresos de cara al próximo año vendrán de todo lo que sucede después de fijar el precio de una propiedad.
La optimización de la distribución en canales y el marketing digital seguirá siendo un área clave para que los property managers y anfitriones evolucionen su práctica de gestión de ingresos, lleguen a más huéspedes, llenen más noches y optimicen su negocio como nunca antes. El verdadero desafío estará en la ejecución, ya que muchas estrategias avanzadas todavía requieren un alto nivel de trabajo manual o tecnología sofisticada para implementarse de forma eficaz.
5. La flexibilidad gana cuando los márgenes se ajustan
Jeffrey Breece
Director de Gestión de Ingresos y Ciencia de Datos de Beyond
Los plazos de reserva siguen acortándose en la mayoría de los mercados, y todo indica que esta tendencia llegó para quedarse. Los huéspedes están reservando cada vez más cerca de la fecha de llegada, priorizando la flexibilidad por encima de la previsibilidad. Esto significa que aquellas curvas largas y predecibles del pasado ya no están. Las temporadas altas y los grandes eventos seguirán funcionando bien, pero las temporadas intermedias se están suavizando. A medida que los presupuestos de viaje se ajustan, esas semanas “derretidas” entre picos podrían convertirse en la nueva norma.
Las propiedades únicas continúan destacándose. Las propiedades con un diseño atractivo, mejores amenities o una ubicación privilegiada aprovechan más que nunca una estrategia de precios precisa. Hoy, el ritmo individual, las reseñas y los algoritmos de aprendizaje forman la trifecta del éxito.
A nivel macro, la demanda se mantiene estable, pero no está creciendo con fuerza. Es probable que los factores económicos limiten la capacidad de aumentar tarifas, por lo que los managers tendrán que ser más creativos, probando nuevas opciones como canales de distribución, tarifas adicionales o márgenes. Todo apunta a un año relativamente plano, no malo, pero tampoco explosivo. Por eso, los operadores más inteligentes mirarán hacia adentro para proteger sus márgenes. La automatización y la inteligencia artificial serán claves para reducir costes y mejorar la eficiencia, sin perder el toque humano que define una gran experiencia de hostelería.
Conclusión
En el 2026, ganar no será cuestión de perseguir tendencias, sino de construir operaciones más inteligentes y conectadas. La inteligencia impulsada por IA, incluidos sistemas como Neyoba, permitirá a los operadores convertir la complejidad en claridad, tomar decisiones más rápidas, fortalecer márgenes y crecer de forma más resiliente, sin perder el criterio humano que sigue siendo el corazón de la hostelería.
Para profundizar en los datos y las perspectivas de expertos que dan forma a estas predicciones, descubre más insights accediendo al informe completo STR Revenue Strategy 2026 aquí.
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