As 5 principais tendências e previsões para alojamento turístico em 2026

Ao olhar para 2026, o setor do alojamento turístico está a evoluir de formas que recompensam a capacidade de resposta, a precisão e a agilidade estratégica. Os últimos anos mostraram que os operadores que agem com base em dados em tempo real e experimentação inteligente superam consistentemente os seus concorrentes.

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As lições de 2025, incluindo o aumento da concorrência, a mudança nos padrões de procura e o menor poder de fixação de preços, estão a moldar a nossa visão para o próximo ano. As informações que se seguem baseiam-se no Relatório de Estratégia de Receita de Arrendamento de Curta Duração 2026 - Um Olhar Beyond e no contexto mais amplo do setor para destacar as tendências com maior probabilidade de influenciar o mercado de aluguer de curto prazo em 2026.

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1. Como os dados em tempo real, a IA e a procura global irão moldar os arrendamentos de curta duração.

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Julie Brinkman
CEO na Beyond

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Em 2026, o sucesso dos operadores de arrendamento de curta duração dependerá da capacidade de reagir em tempo real às mudanças do mercado. Os operadores que utilizarem sistemas avançados de gestão de receitas e soluções de preços dinâmicos serão os que se manterão à frente, aproveitando a automatização para captar a procura em vez de correr atrás dela. À medida que a IA se integra mais profundamente nas operações, deixará de ser uma fonte de receio para se tornar um factor de eficiência, libertando tempo e lucro, ao mesmo tempo que reforça a transparência com os proprietários de imóveis.

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Veremos uma pressão contínua no segmento de baixo custo do mercado, mas também uma renovada confiança nas viagens globais, especialmente com grandes eventos internacionais como o Campeonato do Mundo a impulsionar a procura transfronteiriça entre os EUA, o Canadá e o México. E à medida que os arrendamentos de curta duração se integram perfeitamente nos principais ecossistemas de reservas, como os anúncios Airbnb que aparecem diretamente em grandes plataformas de venda de bilhetes para eventos, o setor consolidará o seu estatuto de potência de 200 mil milhões de dólares, deixando de ser uma alternativa de nicho para se tornar uma força determinante na hospitalidade global.

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2. A IA passa a integrar-se no núcleo operacional.

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Maria Flores Portillo
CRO na Beyond

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A inteligência artificial foi a palavra da moda em 2025, mas 2026 será o ano em que deixará os painéis de conferências para se tornar o núcleo operacional do setor. Não vai revolucionar os arrendamentos de curta duração da noite para o dia, mas está a começar a definir quem cresce e quem estagna. A diferença já não está em ter as ferramentas mais recentes, mas sim na forma como os dados fluem entre elas e na forma como são utilizados de forma inteligente.

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Os operadores que criam sistemas conectados, onde os preços, os dados dos hóspedes e operacionais interagem perfeitamente, adaptar-se-ão mais rapidamente à medida que a IA assume tarefas reais: previsão, deteção de anomalias e envolvimento dos hóspedes ou proprietários.

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À medida que as estadias de curta e média duração convergem devido a considerações de custos operacionais ou de regulamentação, a interoperabilidade torna-se o verdadeiro diferencial. A consolidação irá favorecer os operadores com um grande volume de dados, orientados para os processos e marcas de nicho fortes, enquanto os players de média dimensão com pouca digitalização sentirão cada vez mais a pressão.

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3. Competir com, e não contra, a IA

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Gerard Murphy
VP de produto na Beyond

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Em 2026, os melhores gestores de receitas não competirão contra a IA; competirão com ela, utilizando-a para melhorar a estratégia, a criatividade e a ligação em todos os aspetos do negócio de arrendamento de curta duração.

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Em vez de reagirem aos relatórios, os gestores de propriedades confiarão em "torres de vigilância" de IA que detetam anomalias nas reservas, alterações na procura e discrepâncias de preços em tempo real, transformando os insights em ações instantâneas. A avalanche de dados que antes sobrecarregava os operadores vai finalmente transformar-se em orientações claras e práticas, à medida que os modelos avançados sintetizam milhões de sinais de mercado, de concorrentes e de eventos em recomendações precisas.

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A IA vai também alterar a forma como os gestores comunicam, e não apenas como calculam. Os agentes inteligentes elaborarão relatórios personalizados para os proprietários, resumirão as tendências de desempenho e reforçarão a confiança através da transparência e da agilidade. A automação será mais colaborativa do que nunca, conversacional, explicável e criada para potenciar, e não substituir, o julgamento humano.

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4. O preço dinâmico torna-se a base, a distribuição impulsiona a receita.

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Ryan Saylor
Director de produto Marketing na Beyond

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Em 2026, a determinação do preço dinâmico não será a sua vantagem, mas sim a sua base de referência. Os verdadeiros ganhos de receita no próximo ano virão de tudo o que acontece depois da fixação do preço do imóvel.

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A melhoria na distribuição por canais e no marketing digital continuará a ser áreas-chave para a evolução das práticas de gestão de receitas dos administradores e anfitriões imobiliários: alcançar mais hóspedes, preencher mais diárias e otimizar o seu negócio como nunca antes. O desafio estará na execução, uma vez que muitas estratégias avançadas ainda exigem um esforço manual significativo ou tecnologia sofisticada para serem implementadas eficazmente.

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5. A flexibilidade torna-se essencial com margens cada vez menores

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Jeffrey Breece
Diretor de Gestão de Receitas e Ciência de Dados na Beyond

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Os prazos de reserva continuam a diminuir na maioria dos mercados, e esta tendência não mostra sinais de inversão. Os viajantes estão a reservar mais perto da data de chegada, valorizando a flexibilidade em detrimento da previsibilidade, o que significa que as longas e estáveis ​​curvas de reservas do passado estão a desaparecer. Embora a época alta e os grandes eventos ainda tenham um bom desempenho, a época baixa está a perder força. Com os orçamentos de viagem mais apertados, estas semanas a "desaparecer" entre os picos podem tornar-se a nova norma.

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Os imóveis únicos continuam a superar a concorrência. Anúncios com design, comodidades ou localização excecionais beneficiam mais do que nunca de preços precisos. O ritmo individualizado, as avaliações e os algoritmos de aprendizagem são agora a combinação perfeita para o sucesso.

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Em termos macroeconómicos, a procura está estável, mas não em franca expansão. Os obstáculos económicos irão provavelmente limitar o crescimento das tarifas, levando os gestores a serem criativos, testando novas estratégias como os canais de distribuição, as taxas ou as margens de lucro. Tudo indica que o ano será estável no geral, não mau, mas também não excecional, o que significa que os operadores mais inteligentes olharão para dentro para proteger as suas margens. A automação e a IA serão cruciais para reduzir custos e aumentar a eficiência, sem sacrificar o toque humano que define uma ótima hospitalidade.

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Conclusão

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Em 2026, o sucesso não dependerá de seguir tendências, mas sim de construir operações mais inteligentes e conectadas. A inteligência artificial, incluindo sistemas como o Neyoba, ajudará os operadores a transformar a complexidade em clareza, permitindo decisões mais rápidas, margens mais robustas e um crescimento mais resiliente, sem perder o discernimento humano que é a essência da hospitalidade.

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Para uma análise mais aprofundada dos dados e das perspetivas dos especialistas que fundamentam estas previsões, descubra mais informações acedendo ao relatório completo da Estratégia de Receita de Arrendamento de Curta Duração para 2026 aqui.

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